《京东外卖奋战40余天，淘宝仅用5天！背后真相令人惊呆》

外卖平台40天 vs 淘宝5天：揭秘背后的效率奇迹

　　 今天外卖点什么？

　　 这是当代上班牛马们的世纪难题。

　　 但最近，这个难题变成了，今天用哪个App点外卖。

　　 是的，美团和京东在外卖市场的竞争原本就十分激烈，没想到随着淘宝联手饿了么入局，整个市场已经在晋西北地区变得混乱不堪，各方混战的局面愈发明显。

　　 昨日一整天，“长期低调”的淘宝和饿了么占据了热搜榜的第一和第二位。

　　 今天上午（10点半）上班时，同事再次喜提99张请客卡，这波福利自然又被编辑部的同事们瓜分了。

　　 之前被催促赶紧发力的饿了么，怎么才过了一个五一假期，就突然这么有冲劲了？

　　 其实吧，饿了么虽然也曾有过不少动作，但似乎并未引起太大关注，主要还是因为美团和京东的攻势过于猛烈。

　　 五一前夕，京东针对美团展开了一轮密集攻势，高举为外卖员缴纳五险一金的大旗，顺势在自家平台上推出秒送品质外卖服务，直接向美团外卖发起挑战。

　　 随后，东哥索性亲自披挂上阵，尝试了一天送外卖的经历，结束后更与外卖小哥们举杯畅聊，共享欢乐时光。

　　 甚至中途还有饿了么和美团的骑手，杀到东哥的酒局现场，表示愿意第一时间加入京东外卖大家庭。

　　 整个过程，俨然呈现出一幅刘强东挺身而出、着手整顿外卖市场的态势。

　　 京东为了配合这波攻势，也是下了血本，补贴库库上，各种大额神券漫天窜，什么1块钱的奶茶每天不重样，4块钱的库迪咖啡喝得不知瑞幸为何物。

　　 另一边，美团也不断出手反制，一起搞补贴，还出面回应一些谣言。

　　 美团核心本地商业CEO王莆中在社交媒体上与刘强东展开了一场隔空争论。

　　 反观饿了么，一个劲在官方媒体上发布文章和公告，但后续却再无下文。这种现象令人感到遗憾。信息的公开本应是透明治理的一部分，然而若仅仅止步于表面的宣告而不付诸实际行动，难免让人质疑其背后的诚意与执行力。希望相关部门能够真正将承诺转化为具体措施，让公众看到实际的变化和成效，这样才能赢得更多信任和支持。

　　 以至于隐隐给人一种，京东势头正盛，美团积极应对，饿了么日薄西山，以后这外卖市场恐怕是美团和京东的楚汉之争了。

　　 不过，谁也没料到，饿了么和淘宝竟然偷偷准备了一个大动作。

　　 就在五一假期前一天，淘宝直接把原有的“小时达”服务升级成了“淘宝闪购”，直接对标美团闪购和京东秒送。

　　 这次饿了么与淘宝的更新迭代，并非仅仅是改个名称那么简单。

　　 首先，淘宝App将“闪购”设置为首页的一级流量入口，这一举动凭借其10亿年活跃买家的数量，对饿了么的助力作用或许真的超过了京东。这种布局不仅体现了淘宝在即时零售领域的野心，也展现了其强大的资源整合能力。通过将“闪购”放在如此显眼的位置，淘宝显然是希望进一步缩短用户与商品之间的距离，提升消费体验。对于饿了么而言，来自淘宝的巨大流量支持无疑是一次难得的发展机遇，尤其是在外卖市场竞争愈发激烈的背景下。而相比之下，京东虽然也有自己的即时配送服务，但其用户基数和生态体系与淘宝相比仍有差距，因此在这一轮竞争中可能难以占据同样的优势。整体来看，这次调整不仅是淘宝自身战略升级的重要一步，也可能重新定义本地生活服务的竞争格局。未来，如何更好地整合资源、优化用户体验将成为各平台制胜的关键。

　　 然后，淘宝闪购打出的第一个口号就是“最大力度补贴”，饿了么平台则是喊出“饿补超百亿”。

　　 这几天，什么免单红包、免单奶茶、大额满减外卖券等权益大家应该也享受到了。

　　 单从差评君个人体验上来看，淘宝闪购的确比另外两家更有诚意，毕竟今天刚喝了真·免费的奶茶。

　　 不过差友们或许会提到，京东和美团并非没有推出过补贴优惠活动，这种做法其实已经不算新鲜了。

　　 但淘宝闪购这次还真有点区别。

　　 近几个月来，京东与美团之间的纷争不断，引发了广泛关注。吃瓜群众关注的焦点似乎都集中在抢夺外卖骑手资源的较量上，双方你来我往地互相指责，甚至涉及五险一金的话题。此外，刘强东亲自探访外卖小哥并举办座谈会也成为热议话题之一。

　　 外卖行业的竞争虽然常聚焦于外卖小哥的调度与管理，但实际上，这一领域的核心始终是每一位消费者。用户在哪里下单，哪里就是平台能否生存发展的关键所在。平台若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更深入地理解用户需求，优化用户体验，而不是仅仅依赖提升配送效率来吸引眼球。 在我看来，平台需要更加关注如何通过技术创新和服务升级来满足消费者的多样化需求。例如，利用大数据分析预测用户消费习惯，提供个性化的服务方案。同时，也要注重提升服务质量，比如优化订单跟踪系统，确保用户能实时了解餐品状态。只有真正以用户为中心，才能在这场竞争中脱颖而出。

　　 在美团与京东的激烈交锋中，双方经过一番鏖战，虽已略显疲惫，但也基本厘清了闪送、秒送这类涵盖外卖在内的即时零售概念。这一过程不仅让行业内部对即时零售有了更清晰的认识，也让普通消费者逐渐理解了这种新型商业模式的意义所在。 在我看来，这场竞争不仅是两大巨头争夺市场份额的体现，更是推动整个即时零售行业向前发展的催化剂。无论是美团还是京东，都在通过自身的资源和技术优势，试图抢占更多用户心智。而闪送、秒送等模式的普及，则进一步缩短了商品从下单到送达的时间，极大地提升了消费者的购物体验。 未来，随着技术的进步和服务质量的提升，即时零售或将迎来更大的发展空间。但与此同时，如何平衡效率与成本、保障服务质量等问题，也将成为各家企业需要认真思考的方向。毕竟，只有真正满足消费者需求的服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　 淘宝和饿了么此时入局，不仅轻松承接了外卖大战带来的巨大流量红利，还意外收获了用户对“淘宝闪购”功能的认知与接受。在我看来，这种顺势而为的战略布局既体现了两大平台敏锐的市场嗅觉，也展现了其强大的资源整合能力。在竞争激烈的互联网环境中，能够迅速抓住机遇并转化为自身优势的企业，往往能在行业中占据更有利的位置。这也提醒我们，在面对行业变革时，及时调整策略、灵活应对才是企业生存发展的关键所在。

　　 换句话说，这笔本该用来“教育”用户、普及“淘宝闪购”产品概念的营销费用，现在能直接换成真金白银补贴给用户了。

　　 根据新华网报道，一位淘宝闪购项目人员回应记者，“淘宝闪购这个时间点下场，能够省下大笔营销费，转而大规模补贴消费者。”

　　 所以，这也是一些用户在实际体验中，觉得淘宝闪购的优惠更加明显的原因。

　　 另一方面，淘宝闪购不是单独把某个业务嫁接了个外卖业务，而是直接把淘宝和饿了么进行了深度结合。

　　 例如，饿了么计划将其所有商品和服务，涵盖餐饮外卖业务，全面接入淘宝闪购平台。

　　 同时，淘宝闪购又会和淘宝天猫内部的品牌商家城市仓、线下门店合作，打通天猫官方旗舰店和小时达。

　　 在终端又依靠饿了么的配送服务进行半小时的履约。

　　 如此一整套闭环运作模式，旨在达成“电商的低价优势与即时零售的快速配送”的双重目标。

　　 五一假期的最后一天，饿了么官方透露，来自淘宝闪购的单日外卖订单量已突破1000万单，这一成果彰显了组合拳策略的有效性。

　　 不仅如此，淘宝闪购业务全线开花，有39座城市的饿了么外卖订单量，突破了历史单日峰值，超过1000家品牌在饿了么的生意，刷新了历史峰值。

　　 相较于京东外卖突破单日订单突破千万，花了足足40多天的时间，不得不说，这波淘宝闪购属实是偷桃京东成功。

　　 京东外卖的入局曾引发广泛关注，不少网友戏称京东这是要对美团发起强力冲击。然而，事情的发展却有些出人意料，美团依旧稳扎稳打，倒是京东外卖似乎并未达到预期效果，反而有传闻称，原本处于第二梯队的饿了么受到了更大的冲击，市场份额进一步缩水。 在我看来，这种现象其实并不难理解。外卖行业早已进入红海市场，用户习惯和平台生态已经相对固化。即便京东拥有强大的物流体系和品牌影响力，但想要在短时间内撼动美团的主导地位，并非易事。而饿了么作为曾经的头部玩家之一，面临的压力无疑更大。京东外卖的加入，不仅加剧了行业的竞争，也在一定程度上重新洗牌了市场格局。未来，如何平衡成本与用户体验，将是所有平台都需要深思的问题。

　　 但现在这个局面，好像和大家的调侃恰恰相反，颇有种一拳惹怒了宗门老祖，老祖出面大喝一声“够了”，然后直接一个大招秒了的感觉。

　　 毕竟，要论起即时零售领域，阿里可是从没下过牌桌，多少还是有点宗门底蕴的。

　　 要知道，自从2018年收购饿了么之后，阿里巴巴便一直在涉足即时零售领域进行布局。

　　 去年7月的时候，“淘宝小时达”直接成了淘宝首页的一级入口，大半年以来，全国范围内已有300多万家门店开通了淘宝小时达服务，而且在一些行业内，淘宝小时达的销量在一路狂飙：

　　 2月14日情人节当天，鲜花订单暴涨了20多倍；

　　 38大促期间，整体成交额环比增长了近200%；

　　 某坚果品牌七夕当天日成交额相比平时增长了3倍，总销量增长了16倍。。。

　　 哪怕这两年，阿里巴巴的业务调整一直备受关注，其中一些曾经被视为重点布局的“冷板凳”业务，比如以银泰为代表的新零售板块，最终选择了出售的路径。与此同时，像饿了么这样的平台以及即时零售业务，在外界热议人工智能等新兴技术时，似乎逐渐淡出了公众视野。 在我看来，这种业务调整背后反映的是企业对市场环境变化的快速响应。阿里巴巴作为一家大型科技公司，需要根据自身战略重心和技术发展趋势来优化资源配置。无论是剥离部分非核心资产还是聚焦于更具潜力的方向，都是为了更好地适应竞争激烈的商业生态。而如何在变革中保持创新活力，并让每个业务都能找到适合自己的发展节奏，则是未来值得持续观察的重点。

　　 但真要拼底蕴，阿里还真不怵这些新入场的角色。

　　 经过这一轮调整，或许会让阿里更加深入地思考即时零售业务的实际价值。

　　 甚至有种，阿里巴巴始终认为，即时零售这片市场潜力巨大，无论哪家企业有意参与其中，我们都愿意给予支持，共同推动行业的发展。这不仅有助于丰富消费者的购物体验，也能为商家创造更多机会。在我看来，即时零售的核心在于快速响应消费者需求，而阿里巴巴凭借其强大的平台优势和技术能力，能够在这方面发挥重要作用。未来，期待看到更多企业加入这一领域，共同促进整个行业的繁荣发展。

　　 当然，虽然目前的数据看起来颇为亮眼，但对淘宝闪购而言，始终存在一个挥之不去的问题：如何开拓下沉市场？

　　 毕竟，这家业务领域的领军者美团，多年来并不仅仅专注于一二线城市的扩张，他们的竞争优势早已延伸至更为广阔的三四线城市以及遍布全国各地的乡村地区。

　　 在百团大战结束之后，淘宝逐渐从那些地方撤离或解散，时至今日，仅仅依靠网上的一些热搜话题，恐怕还是难以达到预期的效果啊。

　　 在差评君看来，这场看似是即时零售第几代的角逐，或许才刚刚拉开帷幕。

　　 但好消息是，沉寂许久的互联网巨头们，如今再次掀起竞争浪潮、重新洗牌。对消费者而言，平台之间的博弈越激烈，我们享受到的好处就越多。