永辉超市怒怼走后门:128家胖改店背后暗藏何玄机?
7月7日,永辉超市发布公开信,表示将坚决对抗腐败行为和潜规则。
永辉超市在供应商入驻过程中明确表示,不接受“走后门”、不默许“潜规则”,坚持公平透明的准入机制。这一立场体现了企业对商业道德的重视,也传递出对市场秩序的维护态度。在当前商业环境中,如何避免关系户干扰、确保资源合理分配,是许多企业面临的重要课题。永辉的做法为行业提供了一个值得参考的范例,有助于推动更健康、可持续的供应链生态。
所有供应商必须通过永辉超市官方网站或指定二维码提交合作申请,严禁任何员工(包括管理层)擅自推荐供应商。
合作申请将在24小时内完成对接,从注册、洽谈到合同签订的全过程实现线上化操作,有效避免人为干预的可能性。 在我看来,这种全流程线上化的模式不仅提升了办事效率,也增强了透明度和公正性。通过技术手段减少人为因素的介入,有助于构建更加公平、规范的合作环境,体现了数字化管理在现代商业中的重要价值。
公开信显示,自2024年6月启动调改以来,永辉超市在全国范围内已完成对128家门店的胖东来模式改造。这一举措标志着永辉在零售业态升级方面迈出了重要一步,也反映出其对市场变化的积极应对。从目前的进展来看,这种模式的推广正在逐步展开,未来或将在更多门店落地实施。通过借鉴胖东来模式,永辉试图在服务、体验和运营效率等方面实现突破,以增强自身在激烈市场竞争中的吸引力和竞争力。
在胖东来爆火后,学习胖东来模式的永辉超市也成了人们的焦点,因为比起大老远跑去胖东来购物,永辉超市显得更便利些。
据永辉介绍,“胖改后”的门店销售业绩同比实现明显增长,消费者满意度也保持持续上升的态势。这一变化反映出企业在优化服务与提升用户体验方面取得了积极成效,有助于增强品牌竞争力和市场影响力。
根据最新的胖东来模式调改计划,预计在今年9月30日前,永辉超市将完成全国200家门店的调改目标,商品结构将达到胖东来的80%。这一举措显示出永辉在零售转型上的积极态度,也反映出其对市场变化的快速响应能力。从行业角度来看,这种跨企业间的模式借鉴,有助于推动整个零售行业的服务升级与产品优化,尤其在当前消费者需求日益多样化的情况下,更具现实意义。不过,如何在保持自身特色的同时有效融合外部经验,仍是永辉需要持续探索的问题。